一段时间以来，原材料的价格显得个性十足，许多的变压器生产企业无不感受到原材料价格高涨的压力，即便供求大环境发生改变也非短时可及，市场不易，成本不易，原材料采购不易。
面对时艰，如何做到有饭吃，吃得饱，吃得好，峰泰总经理赵中山先生常常强调既要看到自己的优势，信心最重要；还要查找自身的不足，深刻最重要。峰泰的优势主要体现在两个方面，一是充足的现金流，这是我们新生企业的性情，更是一个企业生存下去的根本。二是卓越的人才优势，人才决定成本，这是价格形成的第一要素，更是成本控制的第一要素。
8月15日的周末公司协调会上，赵中山总经理着重分析了公司的发展阶段和现状，提到我们还有很多事情是棘手的，是亟待需要找到解决的方案，首先是峰泰公司的战略规划还不够细致，思路和模式上还是要大刀阔斧一些，企业年轻没什么拖泥带水的，还有我们的市场力度还远远不够，需要魄力，更加需要眼光和知识；二是加强材料采购的周期控制，加大对合格供应商的征询和考察范围，我们的采购过程既然采用全款方式，买的好就尤为重要，性价比就尤为重要；三是技术和质量的期待控制，这在整个产品生命周期中都有着无与伦比的地位和价值。
会上罗利军董事长做了题为“开创质量有力，产品有量的峰泰新气象”的发言，销售总监赵忠锋先生也针对市场拓展和队伍建设提出了卓有见地的建议。每个人的认识和表态，如同“大家有共识，拧成一股绳”的那个劲头，“只争朝夕，不负韶华”的那个拼意，注入了在会每个人的心田。
